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Vorwort (Stefan Röhrig / Nicolai O. Herbrand)
Inhaltsverzeichnis
History Management - Beitrag von Nicolai O. Herbrand und Stefan Röhrig
Vorwort
Stefan Röhrig / Nicolai O. Herbrand
I.
Zur Historie der Marke und ihrer Rolle in Gesellschaft und Management
Mehr als ein Zeichen: Die Geschichte der Marke – Von der experimentellen Vermarktungsidee zur weltumspannenden Strategie
Horst Prießnitz (Markenverband e.V.)
Die Rolle der Marke in der Gesellschaft
Klaus-Peter Wiedmann (Universität Hannover)
Die Bedeutung des Markenmanagement zur Jahrtausendwende
Manfred Schmidt (Institut für Markentechnik SA)
Grands récits nouveaux - Reflexionen zur Geschichte von Unternehmen und Marken an der Grenze von Philosophie und Ökonomie
Stefan Heinemann (imagepeople gmbh)
Retromania: Next Big Thing or Same Old Story?
Stephen Brown (University of Ulster)
II.
Potenziale der Markenhistorie im Kontext des Markenmanagement
Was macht eine starke Marke aus? – Identitätsorientierte Markenführung als Fundament
Heribert Meffert (Universität Münster)
Markenhistorie und Markenidentität - Markenentwicklung im Zeitverlauf
Franz-Rudolf Esch / Christian Brunner (Universität Gießen)
Grundlegende Potenziale von Tradition im Markenmanagement
Willi Diez (Fachhochschule Nürtingen)
Unternehmensgeschichte und Markenhistorie – die heimlichen Erfolgsfaktoren des Markenmanagements
Eugen Buß (Universität Hohenheim)
Erfolgspotenziale der Markenherkunft für die innengerichtete Markenführung
Christoph Burmann / Sabrina Zeplin (Universität Bremen)
Markenwert – Paradigmenwechsel im Marketing
Jutta Menninger / Diane Robers (PricewaterhouseCoopers)
III.
Anwendungsbeispiele zur Ausschöpfung des Erfolgspotenzials Markenhistorie in der Unternehmenspraxis
i.
Ansätze im Rahmen der Unternehmens-/Markenführung
Kontinuität und Wandel – Geschichte als Element der Marken- und Unternehmensidentität der Siemens AG
Wilfried Feldenkirchen (Siemens AG)
Auf dem Weg zur Weltmarke: Die Erfolgsstrategie des Familienunternehmens Faber-Castell
Anton Wolfgang Graf von Faber-Castell (Faber-Castell AG)
Tradition als Positionierungsmerkmal von Corporate Brands am Beispiel DaimlerChrysler
Andreas Dahms / Marcos Ormeño (DaimlerChrysler AG)
A. Lange & Söhne: Renaissance einer Marke – Über das dialektische Verhältnis von Innovation und Tradition bei der Uhrenmarke Lange & Söhne
Fabian Krone (Lange Uhren GmbH)
Bahlsen – sweet life made in Germany since 1889
Birgit Nachtwey (Bahlsen GmbH & Co. KG)
Eine Marke wie ein Freund – Potenziale der Markenhistorie bei Henkel – Die Möglichkeit der Markengeschichte für den Markterfolg nutzen
Wolfgang Zengerling (Henkel KGaA)
ii.
Ansätze im Rahmen der internen Kommunikation
Potenziale der Historie für die interne Kommunikation am Beispiel der Marke Mercedes-Benz: „Zukunft braucht Herkunft“
Anja Rother (DaimlerChrysler AG)
Der Bosch-Zünder – Die Marke in der Marke – Die Mitarbeiterzeitung „Bosch-Zünder“ ist für die Beschäftigten des Technologiekonzerns ein Stück Firmentradition zum Anfassen – und das schon seit 1919
Eva-Maria Rakob / Rainer Burkhardt (Robert Bosch GmbH)
iii.
Ansätze im Rahmen der externen Kommunikation
75 Jahre Mazda – Verwendung von Traditionselementen in der klassischen Werbung
René Brandejsky / Dagny Bross / Lars Kempin (JWT)
Museen als Erlebniswelten der Markentradition – Potenzial und Entwicklung von Museen am Beispiel des neuen Mercedes-Benz Museums
Julia Völker
Kundenclubs als Erfolgsfaktor der Traditionsmarke Märklin
Nina Beranek / Ulf Bovensmann / Roland Gaugele (Märklin & Cie. GmbH)
Emotionale Integration als Erfolgsfaktor für das History Marketing
Thorsten Herbrand (imagepeople GmbH)
Tradition und Innovation - Merchandising bei Amerikas Motorradhersteller Nummer eins – Harley-Davidson
Bernhard Gneithing (Harley-Davidson GmbH)
Kommunikation der Markenhistorie am Point of Sale – beispielhaft dargestellt an der Vertriebsorganisation von Mercedes-Benz
Achim Stejskal / Jens Thiemer (DaimlerChrysler AG)
IV.
Zusammenfassung und Ausblick
History Management – Grundzüge eines umfassenden Ansatzes zur Ausschöpfung des Erfolgspotenzials Markenhistorie
